升旗儀式現(xiàn)場

陳少美董事長新年開工致辭

　　國歌、司歌奏響，國旗、司旗先后緩緩升起。新的一年，溢多利人以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)！在歡快的樂曲聲中，陳少美董事長為大家派發(fā)“新年利是”，福氣滿滿祝福大家！

派發(fā)“新年利是”

　　溢多利2019開工大吉！

全體唱溢多利之歌 朗讀溢多利企業(yè)文化核心理念

　　下午3時，總部會議中心，溢多利2019年工作動員及崗位聘任大會召開。集團常務(wù)副總裁周德榮首先作了《溢多利2019年指導(dǎo)思想及各板塊工作思路》的報告。

集團常務(wù)副總裁周德榮作報告中

　　報告指出，2019年集團工作指導(dǎo)思為優(yōu)化集團管理流程，推進理念融合，強化協(xié)同管理和執(zhí)行力，促進公司高效運行；完善集團垂直管理架構(gòu)，優(yōu)化責任、目標、授權(quán)、內(nèi)控、審計機制，保障公司規(guī)范運營；強化集團戰(zhàn)略引導(dǎo)，實現(xiàn)各事業(yè)部協(xié)同發(fā)展，提升主業(yè)品牌間的協(xié)同效應(yīng)；加大科研投入，加強研發(fā)規(guī)劃，以及知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品注冊和項目管理及團隊建設(shè)，強化自主創(chuàng)新能力；整合公司生產(chǎn)資源，科學安排全年生產(chǎn)任務(wù)。加強公司質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)。深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)管理成本。加強集團EHS管理，確保公司全年環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)無重大事故；完成董事會下達的全年經(jīng)營目標。

　　2019年溢多利生物醫(yī)藥事業(yè)部工作思路是加強和規(guī)范管理運營，完善管理體系，協(xié)同集團公司提升垂直管理力度；加快推進與集團及其他事業(yè)部在研發(fā)、生產(chǎn)、管理等方面的協(xié)同合作，有效利用集團資源，形成合力；建立完善的責任、目標、績效、內(nèi)控、監(jiān)管機制，提升運營水平；落實EHS管理體系，確保全年安全、環(huán)保、健康零事故。

　　藥用植物事業(yè)部將加快融入集團管理架構(gòu)與企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理體系；加快與集團公司的理念和文化融合；根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)劃藥用植物業(yè)務(wù)板塊原料采購、研發(fā)、銷售三個中心與種植、生產(chǎn)兩大基地；加大人才引進和培養(yǎng)力度，推進科研成果應(yīng)用開發(fā)與轉(zhuǎn)化；加強技術(shù)引進與合作，落實與湖南農(nóng)業(yè)大學技術(shù)開發(fā)合作協(xié)議，提高科研投入產(chǎn)出比；依托集團產(chǎn)業(yè)品牌部署，提升藥用植物品牌建設(shè)；大力開發(fā)博落回種植面積，加大博落回種質(zhì)改良等技術(shù)投入；完善提升海內(nèi)外原有營銷渠道，加強飼用植物預(yù)混料銷售隊伍建設(shè)，加強養(yǎng)殖終端業(yè)務(wù)拓展；提效降耗，降低生產(chǎn)管理成本；加強EHS管理，確保全年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康無重大事故。

　　集團人力資源總監(jiān)丁思亮宣讀并展示說明了2019溢多利集團新的組織結(jié)構(gòu)圖、集團及各事業(yè)部經(jīng)營管理職責分工、崗位聘任名單等。

集團高管分別表態(tài)

總部各營銷團隊負責人宣誓

　　包括大客戶（水產(chǎn)）、直銷、海外、反芻、工業(yè)酶等板塊在內(nèi)的負責人及營銷團隊先后上臺宣誓，表達他們在新的一年達成任務(wù)目標的信心、決心和誓言！

陳少美董事長總結(jié)致辭

　　陳少美董事長最后作總結(jié)致辭：“2019年，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、我們涉足的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)形勢更加充滿變化和挑戰(zhàn)。今天是我們2019年的開局誓師大會！去年年底集團戰(zhàn)略研討會確定的2019年總體思想、各板塊工作思路都已經(jīng)非常清晰，關(guān)鍵在于落實！各事業(yè)部、各板塊、各部門要落實分解到位、齊心協(xié)力、團結(jié)一致，我們一定有能力、有條件實現(xiàn)全年經(jīng)營目標！”